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4月26日，中國·人民萬福集團2025年3-4月份月度經營管理會議在宿遷項目召開。人民萬福集團董事長鄭緯宇，人民萬福集團各中心辦負責人、人民萬福集團各區域總經理、項目總經理、監事長等高層人員出席了本次會議，會議由人民萬福集團常務副總經理李旻翔主持。 集團以 “務實高效、深度剖析、即時解決” 為原則召開會議，聚焦項目及條線核心問題。參會人員從多維度梳理現存不足，現場形成解決舉措。各項目復盤3-4月工作，制定 5 月改革計劃與保障清單；職能條線認領協同任務，以服務項目為核心強化支撐。會議強調責任擔當與結果導向，全力沖刺半年度目標。 人民萬福集團董事長鄭緯宇在聽取各項目、各條線負責人的匯報后，對會議進行點評，并對后續工作提出明確要求： 一、錨定產業升級，構建發展新格局。 以 “制造強國” 戰略為指引，將企業發展融入國家產業升級大局，經濟指標攻堅不僅是任務分解，更是以 “數智化管控” 推動資源配置效率革命，建立 “戰略目標 — 執行顆粒 — 考核閉環” 的現代化管理體系。工程進度管控升級為 “新基建提速工程”，通過 “紅黃綠” 預警與全流程數字化協同，打造 “智能建造 + 精益管理” 標桿項目。 二、激活內循環動能，重塑產業生態鏈。 以國內大循環為主體，將市場策略從單一客戶開發升維為 “產業鏈協同 — 創新鏈融合 — 供應鏈整合” 的生態型發展體系，打造本土產業生態的核心樞紐。精準獲客升維為 “產業生態共建”，不僅聚焦制造業百強，更著力培育 “專精特新” 伙伴，形成產業集群協同效應。 三、科技賦能與文化鑄魂，打造百年企業根基。 以 “科技創新 + 文化認同” 雙輪驅動，構建可持續的價值增長體系。數智轉型升維為 “產業互聯網重構”，通過 AI 與數字資產平臺建設，推動從 “制造” 向 “智造 + 服務” 轉型，搶占未來產業競爭制高點。 四、激活人才引擎，培育變革型組織。 以 “人才強企” 戰略為核心，打造適應不確定性的敏捷型組織。激勵機制升級為 “組織活力系統”，通過 “獎優罰劣 + 成長通道 + 實戰賦能” 組合拳，打破傳統科層制壁壘，培育 “市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬” 的現代企業人才生態。 五、以 “大國工匠精神” 鍛造硬核競爭力。 將具體執行升華為 “品質革命” 與 “效率革命” 的方法論實踐。從 “指標拆解” 到 “戰略解碼”，體現 “致廣大而盡精微” 的管理哲學，既要有 “五年規劃” 的戰略定力，也要有 “周度考核” 的精準落地。 人民萬福集團各中心辦負責人、人民萬福集團各區域總經理、項目總經理、監事長等高層人員出席了本次會議。 會議召開前，人民萬福集團高管團隊開展了競走駱馬湖活動。春日的駱馬湖畔，微風輕拂，高管們步伐矯健，沿著湖畔步道奮勇前行。此次競走活動不僅是一次體能的鍛煉，更是團隊凝聚力的提升。大家在競走中相互鼓勵、相互支持，展現出頑強拼搏、勇于挑戰的精神風貌，也為即將召開的會議注入了活力與激情。這種積極向上的精神，將貫穿于后續的工作匯報與交流中，激勵著團隊在工作中全力以赴、勇攀高峰。 會議第二日，萬福集團特別邀請到商業頭部 IP水哥說商業-彭水老師，進行現場交流。 本次交流聚焦行業痛點，從 "精準定位" 到 "高效轉化" 全流程拆解：通過制造業擴張期企業、搬遷企業等精準畫像鎖定目標客群，結合 B2B 平臺、短視頻營銷、產業園區聯動等多渠道獲客策略，搭配 3D 全景圖、政策對比表等差異化工具直擊客戶需求。 互動環節中，針對 "客戶壓價應對"" 跨區域跟進難點 "等高頻問題，董事長結合近年萬福集團實戰經驗逐一破解。這場兼具理論深度與實操價值的交流，為廠房業務從業者注入精準獲客" 強心劑 "，助力提升成交轉化率！